一般商业计划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

并不是，商业计划书还兼具以下4个作用：

3.1 沟通工具：商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

3.2 管理工具：商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段，也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

3.3 承诺工具：商业计划书也是一个承诺的工具，和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具，在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。

这是肯定的，投资人手上成百上千的项目材料，根本不可能一份一份去看，也会有一个筛选的过程，很多的投资人在筛选项目初期，不管项目方项目市场再好，如果没有商业计划书，直接被刷下来，投资人看都不会看，商业计划书就这样石沉大海了。一个项目到底有没有投资价值，商业计划书完全体现。

创业一定要写商业计划书，因为商业计划书不仅能帮助创业者自身梳理好项目，同时也是企业融资成功的重要因素之一。

应该先写商业计划书，商业计划书包含了您和您的员工用于判断创业是否成功的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定第一步做什么，第二步做什么，或不做什么。

在保证展示重要内容的前提下，页数越少越好，Word版本最好20页以内；PPT10页以内，最好不要超过15页。

1、分析你的商业理念：你的想法可行吗?在开始你的生意之前，先看看是否有对你的产品或服务的需求。了解你的竞争对手是谁以及市场能否维度持你的业务也很有用。

2、研究业务理念的各个方面将包括收集、分析和评估信息以帮助知您编写业务目标。一些需要考虑的问题是：你能提供什么产品/服务？你的想法可行吗？你将如何保护自己的想法吗？有没有为你的产品/服务市场？你们的竞争对手是谁？有什么区别，你会给市场带来什么？

3、分析自己：你准备好创业经商?经营企业不仅仅是为自己工作，它还需要具备必要的管理技能、行业专长、技术技能、财务能力，当然还需要长期增长和成功的愿景。

这八点内容都是刚刚接触商业计划书的朋友容易误解的点。商业计划书在我们整个创业过程中都很重要，不仅有利于帮助我们梳理商业体系，必要的时候，还能帮我们融到一笔资金，助我们的业务再进一步。