项目建议书的重点在于发现难点及破解难点!

　　项目建议书结构

　　1、如何发现难点

　　(1)针对新区的开发项目，结合开发目标，指出项目的难点

　　(2)针对开发商的开发模式，结合地块条件，指出开发产品的局限性

　　(3)针对开发商不懂商业、刚开始做商业，害怕的心理多讲著名商业失败的案例

　　(4)针对开发商的开发木事以及项目类别的指向性，指出项目难点

　　(5)针对异地开发商，对项目地块价值理解不够全面，从四大价值判断上指出开发难点

　　三大类机场资源各有需求，并给项目提供了一定的发展机遇，项目的区位限制，使得项目需依托这些资源进行产品开发。

　　解决问题1：根据现状进行初步判断

　　项目原则上可发展商务办公、商业服务配套等产品。

　　解决问题2：未来商业需求预测

　　随着空港物流、临空制造及现代服务业等产业不断导入，未来对办公的需求较大。

　　解决问题3：未来消费者预测

　　未来项目周边将形成住宅人口、产业人口、机场客集聚，项目开发配套商业有消费力支撑。

　　解决问题4：自身条件决定产品开发方向

　　项目的自身条件决定了需要规避住宅、高星级酒店、购物中心等商业产品。

　　解决问题5：最终确定产品组合

　　通过产品删选，商业街区及写字楼是本项目的产品组合。