全过程工程咨询组织模式及人员职责

昨天，住建部颁发了：房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿），其中第四到七章是全过程工程咨询的核心内容，接下来我将分四次向大家分段整理，希望能帮助大家了解透彻该技术标准！

其主要用来明确全过程工程咨询的组织模式及工作要求，以及咨询项目负责人及相关咨询人员职责。以下为详细内容：

2. 工程咨询组织模式

3. 工程咨询人员职责

1  牵头组建工程咨询机构，明确咨询岗位职责及人员分工，并报送工程咨询单位或联合体批准。

2  组织制定咨询工作大纲及咨询工作制度，明确咨询工作流程和咨询成果文件模板。

3  组织审核咨询工作计划。

4  根据咨询工作需要及时调配专业咨询人员。

5  代表工程咨询方协调咨询项目内外部相关方关系，调解相关争议，解决项目实施中出现的问题。

6  监督检查咨询工作进展情况，组织评价咨询工作绩效。

7  参与工程咨询单位或联合体重大决策，在授权范围内决定咨询任务分解、利益分配和资源使用。

8  审核确认工程咨询成果文件，并在其确认的相关咨询成果文件上签章。

9  参与或配合工程咨询服务质量事故的调查和处理。

1  参与编制咨询工作大纲，组织编制本部门咨询工作计划。

2  根据咨询工作大纲、咨询工作计划、相关标准及咨询任务分配，组织实施咨询服务工作。