初始认知商业计划书被广泛用应用，已经成为各种项目、商业模式的演示工具，商业计划书撰写的目的不仅仅局限在参加各种比赛、路演、融资等领域，能够如实撰写出一份合格的计划书更是梳理清析项目的必备条件。商业计划书具备某些工具不具备的功能性，所以写好一份规范漂亮的计划书，是当下创业者必须具备的重要技能之一。　　商业计划书具备一定的固定格式主流的格式如下：商业计划书一般的展现形式都是通过ppt形式，所以下文提到的一切基于项目的计划书都是在ppt的基础之上。大家需要注意这个问题。　　项目计划书PPT建议不超过20页，15页为最佳。视情况而定    
         一、项目概要 (以最精简的文字概括公司的价值所在，一页纸)

　　二、公司基本情况(主体)

　　1.基本情况

　　2.主要股东

　　3.管理团队

　　4. 未来三年的展望

　　三、公司如何盈利

　　1.产品、原料、成本

　　2.行业现状、市场容量及发展
     
        四、有哪些竞争对手1.竞争对手情况2.与竞争对手优劣势分析3.未来竞争策略

　　五、风险与对策1.技术开发风险2.市场开拓风险3.财务风险4.对公司关键人员依赖的风险　　更详细的内容可以参照百度百科关于商业计划书的描述，这篇文章重点在于设计逻辑关系与进阶，所以对于格式，以及阐述顺序不做为要点，上面罗列的几大项，是一般商业计划书所基本要具备的一些内容。对于没有这方面知识经验的朋友，可以在心中有个大概的认知。

　　好干货开始：商业计划书的背后是项目、是企业的商业模式与分析，所以我们应该先初步了解一下关于企业的一些重点。因为商业计划或模式，都是决定着企业以后的发展方式与方法，但对于企业的发展，还是有一些固定的过程。

　　首先是企业的成长模式 分为四个阶段：启动期、磨合期、成长期、收获期。对于每个阶段，在此不展开，只做为一个初步认知。企业的发展，根据不同的时间节点，会有不同的侧重点。我们称之为企业的重心，分为三个阶段：创业阶段、成长阶段、成型阶段。企业的重心也由初创期的用户为重点，随着企业的成长逐渐转为内部的运营管理业务方面。注意，这里提到的用户不是指客户，而是基于目前最火热的互联网思维的平等角度，参考项建标等等。

　　有了一些基础的概念性认知后我们再转到商业计划书上面来我们要先确定我们的计划书是写给谁看?是我们自己用于梳理项目，还是给家人、朋在做为分析建议，还是写给合伙人?这并不是为了达到某种目的，而是要写出来能够有说服力，连自己，家人，合伙人都不能说服，如何前进?　　我们的商业计划书是讲给谁听的?针对不同的用处，有不同的侧重点，要精 准定位我们的受众人群，我们的对象是谁，观众又是谁?所以针对不同的人群，要有不同的修整。比如近期大家要参加的创新大赛，就是更趋向于针对自身项目的创新点来说明。